2月10日消息，据媒体报道，近日，喜茶暂停了门店加盟申请。对此消息，喜茶官方予以确认，表示“经过深思熟虑，当前我们的确已经暂时停止接受事业合伙申请。”
与此同时，喜茶在内部同步还发布了全员邮件。邮件内容强调，2025年喜茶将继续坚持差异化战略，其中的具体举措之一就包括“拒绝无意义的门店规模内卷，暂时停止接受事业合伙申请。”
喜茶在邮件中表示，在产品品牌高度同质化、门店数量供大于求、经营效益普遍下滑的背景下，行业继续加密扩大规模，可能更多的是对增长、对资本的执念，这既不是用户的需求，也不是合伙人的需求，甚至是一种对合伙人的伤害。
值得关注的是，这并非喜茶首次提出“反内卷”发展方向。在2024年9月，喜茶就曾向事业合伙人发布了主题为《为用户创造差异化的品牌和产品》的内部信。
这封内部信表示，行业陷入了同质化竞争，持续消耗着用户对茶饮产品和品牌的热情。破局之道是要极致地为用户创造差异化的产品和品牌体验。
此外，喜茶还提到，不会追求短期的开店速度与数量，接下来几个月将会控制门店加密，更注重开店的质量与门店运营品质。
在业内人士看来，喜茶两度喊话“反内卷”，是对自身经营风险的自判。那么，对内卷说“不”，喜茶在焦虑什么？
华安证券研报显示，早在2020年—2023年，新茶饮品牌10元以下消费占比从7%上升至30%，20元以上消费占比则从33%下跌至4%。
这说明，茶饮品牌价格内卷的同时，还在规模战上“卷生死战”。不仅如此，新茶饮赛道还面临产品与营销严重的同质化。
有互联网产业分析师表示，“国产现制茶缺少创新，只是各种跟风和联名，用营销和噱头来刺激眼球，这种打法只会赢得一时流量”。
在他看来，“新茶饮品牌都明白具有独家口味的新品类之重要性，但目前各家却并无真正‘秘方’来作为护城河。”需要重新在品类上进行深度研发，来进一步黏住用户。
回过头来看，喜茶再度喊出差异化竞争，并宣布拒绝内卷，是否意味着新茶饮的风向变了？上述分析师认为，“喜茶内部喊话，是风险的自判。喜茶可以说‘不’，但行业内卷的姿态已成，它的‘不’对于大趋势的影响力并不强。”
公开资料显示，喜茶2012年起步于广东江门的街边小店，在其前10年的发展里，喜茶一直坚持直营路线。2022年11月，喜茶正式以合适的店型开展事业合伙业务。借助加盟政策，喜茶门店迅速扩张。截止到2024年9月，喜茶门店总量达4300多家。
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